5月26日，集团绩效管理与考核工作动员会议在江西工商学院报告大厅召开。集团董事长胡乐平、总经理刘坚出席会议并发表讲话。副董事长刘雁华、集团各部门负责人及各分公司、院校共130余名管理人员参加了会议。

　　会议邀请了行动成功教育信息(南昌)有限公司总经理阳春老师作了《绩效管理与考核》专题培训讲座，介绍了绩效增长模式及企业绩效管理项目的体系及可以达成的效果。集团人力资源部总监周荣辉先生宣读了集团绩效考核方案《<关于完善聚仁堂集团总部绩效考核暂行规定>的补充通知》，各部门负责人汇报了所属部门的职能管理工作。

　　总经理刘坚就贯彻落实集团绩效考核方案作重要讲话，他表示此次会议主要任务是，贯彻落实集团公司关于绩效考核工作的有关部署和要求，总结集团公司绩效考核工作，学习推广绩效考核工作经验和先进做法，深刻分析面临的新情况新挑战，安排部署经济增加值和全员绩效考核，深入推进集团公司绩效考核工作，为推动集团公司全面协调可持续发展提供强有力的保障。

　　董事长胡乐平发表讲话，他指出，作为董事长，他对在全集团内部推行绩效管理和考核工作信心是坚定不移的。员工的工资收入与绩效管理和考核挂钩，是对员工所做贡献的一种客观、真实、公平、合理的评价。推行这次绩效考核工作会议，是集团公司深入学习、不断创新、完善自我的成果，持续调整优化结构，加快转变发展方式，着力推进综合性集团公司建设的关键时期召开的一次重要会议。它对提高集团公司绩效考核工作整体水平，进一步引导企业提升价值创造能力，提高发展质量，实现又好又快发展具有重要意义。

　　在深刻分析绩效考核工作面临的新形势、新任务后，胡乐平要求，统筹兼顾、突出重点，努力推动绩效考核工作再上新台阶。重点要抓好五方面工作。一是突出抓好经济增加值考核的组织实施。二是积极推进全员绩效考核的不断深化。三是进一步加强绩效考核结果的应用。四是着力引导企业提升管理水平。五是正确认识和处理好三个关系，即短期效益与长期效益的关系、赢利与价值创造的关系、追求利润与增强自主创新能力的关系。

　　会议明确了当前和今后一个时期，集团公司绩效考核工作的目标和主要任务是，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，积极探索绩效考核的新方法新途径，健全完善全面覆盖、科学高效的绩效考核体系，着力推行经济增加值和全员绩效考核，进一步发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，为促进集团公司全面协调可持续发展做出新的更大的贡献。

　　为期一天的会议取得三方面主要成果。一是统一了思想，明确了重点。与会代表一致认为在集团公司改革发展的关键时期召开绩效考核工作会议，充分体现了集团公司领导及管理层对绩效考核工作的高度重视。通过学习集团公司领导讲话、聆听绩效增长模式讲座和经验交流，与会代表对绩效考核工作的重要性、紧迫性、规律性和科学性的把握更加准确，搞好绩效考核工作的信心和决心进一步坚定。与会代表一致表示，将认真贯彻落实集团公司绩效考核工作的部署和要求，全面推进经济增加值和全员绩效考核工作。二是交流了经验，开阔了视野。三是部署了工作，明确了要求。

　　会议强调，各部门、各单位要把贯彻落实会议精神，作为当前人事工作的一件大事，纳入重要工作日程;切实把思想和认识统一到会议精神上来，把工作和行动统一到集团公司各项相关决策部署上来。要加强组织领导，精细安排，周密部署，做好协调，形成合力，认真总结经验，研究确定推进本单位绩效考核工作的思路和目标，制订切实可行的工作计划和具体措施，健全完善绩效考核体系和配套管理制度，层层落实经济增加值和全员绩效考核工作。要扎实搞好绩效考核培训工作。要进一步规范绩效考核工作流程。

　　(集团文宣部)